第六原则——团队原则；团队要小，人品要好

书中提到了一个原理名词-奥卡姆剃刀原理，是说在其他条件相同的情况下，最简单的通常是最正确的。也就是说做一件事情的时候，越是简单直接就越有效。简单的事情复杂化，只可能弄的更糟，复杂的事情参与的人越少越好。

一个企业合伙人多了，发展的理念、用人的标准等都可能产生分歧，这时候带来的只有企业的损失。在事情平稳的时候，可能需要的是Brain-storming（头脑风暴），但是遇到问题的时候，参与的人一多，简单的事情也变得复杂了。

所以，对于成功的道路，前进的方向，必须保证只有一个声音。

对于团队成员来说，短期看能力，日久看的是人品。老板用人，有些人觉得应该疑人不用，用人不疑；有些人觉得唯才是用，人才放在正确的位置上。

曾国藩曾说：“求才之道，须如白圭之治生，如鹰隼之击物，不得不休”。一把手做好三件事，找人找钱定方向。找人是第一位的。

SpaceX的副总裁汤姆.穆勒，总裁格温.肖特维尔都是马斯克长期合作的小伙伴。汤姆.穆勒为了钻研技术，不惜去默哈维大沙漠里去改进自己所制造的引擎，遇到马斯克引以为知己，毫不犹豫拒绝了其的数家航空巨头抛来的橄榄枝。格温.肖特维尔也是因为其忠心耿耿，从一个推销员经过数次的提拔升迁成为了SpaceX的首席运营官兼总裁。还有一位女助理——玛丽.贝丝.布朗。马斯克的行程、饮食、衣装、媒体等一切事宜都由她一手操办。这些人都是因为品格好，靠着他们，马斯克才有更多的精力腾出手来，去思考更值得的事情。

所以他是一个真正的团队领袖。他可以人尽其才，物尽其用，把真正的人才放在正确的位置上，才能将才能发挥得淋漓尽致。马斯克只需要做一个协调、调动整个团队的那个人，而非每一项工作就需要自己亲自去处理的人。

物尽其用、人尽其才才是真正的用人之道。

作为团队的领袖，他赢得了团队成员的忠诚。因为马斯克凭借的是个人魅力。就像我们都知道得刘备，武有关张，文有诸葛，靠着个人魅力能占据一地。马斯克做喜欢做的事情是以身作则，经常能看到他在第一线与员工一起讨论、动手。

因此，获得团队成员的忠诚，是一个团队成功必备的基础条件。除了领袖的魅力，还要有一点就是激励。来自领导对员工的外部动力包括：奖金、荣誉甚至口头表扬，这种好处是生效反应快，快速激发员工动力；但是持续时间短，还有就是容易产生功利思想——努力工作只是为了获得奖励，一旦没有了外部动力，员工可能会变得更糟。

东方甄选如果不给董宇辉买房子，董宇辉就不干了么？显然不会，为了一个共同的目标，才能和整个团队一起，把事业做得更好更成功。

因此对团队成员来说，最好的是内部动机。让员工衡量工作与事业的异同，确定自己的目标是为了钱还是为了事业；再就是激发起员工的兴趣和成就感。

“专从危难之际，默查朴拙之人，则几矣。”危难之际，朴拙之人才靠得住。聪明人会油腻，会撒谎，会逃跑。识人用人，是团队领袖的必修功课，也是提升团队精神的必修之路。