内容简介

这是一本管理书，是冯唐年最新作品。

提供能帮助所有人尤其是管理者解决一切难题的思维方式。

每个大难题都可以拆解成若干小难题；每个小难题可以用一个金字塔解决；金线就是串起所有金字塔的结构化思维和结构化表达。

冯唐的管理学是中西合璧的成事学。

掌握金线原理，就能解决一切问题。

荐语

《金线》是冯唐年创作的管理书，“冯唐成事学”体系的第四本书，给出修炼成事学的工具，也是讲述他在麦肯锡十年间修炼的方法、模板的工具书。

大家好，我是书森，欢迎来到今天的读书会。万事万物的解难体系里，都有一条金线。金线之上，所有问题迎刃而解。

这，就是「森财之道」今天将要为您讲述的——《金线》：每个大难题都可以拆解成若干小难题；每个小难题可以用一个金字塔解决；金线就是串起所有金字塔的结构化思维和结构化表达。成事的最重要基础也是这条金线，没有之一。

所谓金线原理，就是解决一切问题的实质就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见。金线原理上的每一个步骤都是一个金字塔。它将会带领你达成真正深度的系统思考，在杂乱无章的难题面前，一眼洞见问题的本质。

可以说，谁掌握“金线原理”，谁就拿到破解难题的万能钥匙。

阳光之下，

快跑者未必先达，力战者未必能胜

“成事最重要的不是干，而是干之前把事想明白，把事沟通清楚。”在工作中，时常会遇到各级的同事着急忙慌地过来说需要动用资源（花钱、花时间、花精力、刷脸等）去做一件事；但个人遇到很多次，当问他们做这件事的目的、权重、交付的标准、对接的人、时间节点、使用范围、对谁负责等等问题，同事们常是连蒙带猜，答不出来。

这种时候最好停下来，先把事理明白，把话说清楚，否则干了也白干。江湖问迹不问心，本心再好，干偏差了耽误正事、浪费资源，干事的人还总是挨了埋怨却不明白缘由，委屈巴巴。界定问题本身就是解决问题的重要部分。用结构化思维和结构化表达的金线把事捋清楚，再动手。思考，不要用蛮力；工作，不只靠体力。

行动远比答案重要

无论生活和工作中，每个人都会遇到一些迈出自己舒适圈、现有能力圈去尝试的事。在事情未做之前很难想得面面俱到，可有的事你第一时间就知道是要去做的，比如新的有前景但不稳定的业务方向、会打破生活常规节奏但实现长期梦想的机会等。

这时候别用“想明白再干”、“还没完美计划”等借口去拖延，要以假设为驱动，以初心为答案，不干永远想不明白，再怎么干都不会完美，干了再说。

行动远比答案重要，可贵者胆，所要者魂。

实质大于形式

不要因为手里拿了把锤子，就满世界看什么都像钉子。冯唐老师十多年麦肯锡工作经验，唯一从麦肯锡带走的工具就是四把座椅，实质大于形式。奥卡姆剃刀法则，如无必要，勿增实体。在思考、在工作、在生活中，都颇有借鉴价值。

成事以耐烦为第一要义

曾国藩说，居官以耐烦为第一要义。要成事也是如此。

界定、拆分完问题，开干了后，要不厌其烦的交流、交流、交流，以及耐烦、耐烦、耐烦。用各种原则、偏方让自己和团队保持专注，不让情绪成为成事的障碍。

交流、耐烦这两件事看来平平无奇，稀松平常，像“正确的废话”。但真正能做到的人确实凤毛麟角。

BOOK

金线原理是由金字塔原理构建的项链，它在金字塔原理之上，修复了金字塔原理的不足，更加简洁好用，学会了，你就可以拿去用，拿去解决生活和工作中的各种问题。

书里还讲了成事四大公理：

1、任何时候都要追求资源的最佳利用和效率最大化，不浪费；

2、任何事都没有完美解决方案，但任何事在某个时间范围内一定有最佳解决方案（总体上比其他任何解决方案都好的方案就是最佳解决方案）；

3、诸法无我，无常是常，不要恋战也不要试图解决所有问题，也不试图把任何问题解决到百分百尽善尽美，应用二八原则；

4、解决一切问题的实质就是追求以假设为驱、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见（即金线原理）。

一个人尽力之后，要勇敢地对自己、对他人、对宇宙说：“我有足够的耐心和定力，面对任何结果和舆论。”

好了，以上就是今天读书会的全部内容，感谢您的收听，我们下期再会！