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03:49你好，欢迎来到PM网事，上一期咱们纠正了一个错误的认知，那就是项目经理需要懂技术，产品经理不需要懂技术。这一期咱们聊一聊奥卡姆剃刀。所谓奥卡姆剃刀，是指一个叫做威廉的英国修士提出：不要耗费更多的资源去做用较少资源同样可以做好的事情，后来这句话浓缩成8个字：如无必要，勿增实体。因为威廉修士出生在奥卡姆，所以这8个字被称为奥卡姆剃刀。在互联网行业，奥卡姆剃刀完全可以剃掉很多项目和组织中的冗余部分，这些冗余部分五花八门，总之所有妨碍组织发展的部分都应该被剔除，咱们来看看在互联网组织和项目里咱们可以砍掉哪些组成部分。我扳着指头数了一下，至少可以剃5刀。第1刀，冗余的管理层级和管理职位。咱们在之前的节目里就已经提过，在互联网组织里，层级制绝对不是最优的选择，咱们需要的是以目标为导向的有效的、灵活的管理架构和管理模式，那些不能产生价值的管理层级和职位从一开始就不应该建立，冗余的管理只会带来官僚和低效。第2刀，不良的组织文化。对于互联网组织而言，什么样的文化应该被剃掉呢？违背互联网精神的文化毫无疑问应该被坚决剔除，互联网精神有多个不同的版本，我心目中的互联网精神就是那8个字：开放、共享、协作、创新。违背了这8个字的思想和行为都应该被砍掉。第3刀，组织内的山头或者是帮派。咱们在之前的节目里就曾经聊过，什么样的组织结构最有利于互联网组织的发展和项目的成功？层级制和职能型的组织结构虽然在传统时代发挥了自身的价值，但是在互联网时代，这样的结构极大地制约了组织和项目，而且也成了滋生帮派的温床，从而让组织的发展、自身的变革、项目的成功变的难上加难，在有些时候，有的组织之所以走下坡路，表面上看起来是市场的问题、资金的问题、风口的问题，实际上和宫斗有莫大的关系。第4刀，不称职的管理者。什么样的管理者可以被称之为不称职？这个恐怕是见仁见智，按照我的标准，只要是没有前瞻性、没有领导能力和规划能力、没有担当、做一天和尚撞一天钟，只会灌输拥抱变化、强调执行力的管理者，就可以倾向于认为不称职。第5刀，根本就不应该被发起的项目和产品。在互联网组织，因为种种原因，咱们会参与或者管理很多项目和产品，但是这些项目和产品真的有存在的必要和价值吗？那些根本就没有弄清楚商业价值的项目或者产品到底是怎么被启动的？一个项目和产品在一开始的时候如果就没有想清楚到底有什么商业价值，那在启动以后弄清楚的概率不会比启动前高多少，有限的资源和资金就是这样被一点点地消耗殆尽，直到组织关门大吉。如果咱们把上面提到的这5刀给剃完了会有什么结果？咱们会看见一个乌托邦式的组织吗？这个疑问留给你，由你来回答。今天就聊到这里，下一期咱们聊扁平化，下期见。

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