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“奥卡姆剃刀定律”是由英国哲学家、数学家、逻辑学家和科学史家威廉·奥卡姆（WilliamOkamura）提出的。

奥卡姆剃刀定律是指在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。

它告诉我们，在解决问题时，应该抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，舍去次要问题。

这一定律在管理中也有很好的指导意义。企业要想做强做大，就必须做到“简约”、“精练”。

管理就是做减法！奥卡姆剃刀定律如何助

奥卡姆剃刀定律是做减法的哲学思想

在《少即是多》这本书中，奥卡姆剃刀定律这样阐释：“一切复杂都源于对简单的无知。要避免复杂，唯一的方法就是将你正在做的事情变得简单。要做到这一点，你只需要两样东西：简单和专注。”

生活中最重要的事情只有一件，就是在尽可能少的时间里，以尽可能多的方式完成它。我们不能同时做很多事情，我们必须选择最重要的事情来做。

只有选择最重要的事情去做，才能保持生活的秩序和平静，否则我们就会被日常生活中的各种琐事弄得焦头烂额、疲于应付。生活中只有学会做减法才能拥有更多幸福。

管理就是做减法

企业在管理过程中，需要对各项事务进行分解和优化，这样才能保证企业整体运作的有效性和高效性。做企业如同做加法，做得越多，反而越容易出错；只有学会做减法，才能做出更加出色的管理。管理的核心是人，只有在管理中充分调动人的积极性和创造性，才能让企业发挥更大的作用。

激励宝积分制管理为什么数字量化员工奖分扣分、价值贡献，因为数字不模糊，不是形容词，数字一目了然，数字最简单，数字最直接，数字一听就明白，谁都懂。

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“奥卡姆剃刀”是一把尺子，衡量领导力水平的高低

从企业角度来看，领导力就是做减法，为组织减少不必要的动作、流程和管理。那么，我们如何来衡量领导力呢？以企业的经营管理为例，如果把所有工作都压缩到最低限度，那么企业将节省大量的管理成本。

反之，如果过多地增加管理环节、流程和组织架构，必然会增加企业的成本。

因此，在制定战略、规划目标、绩效考核等工作中，不能追求“一口吃个胖子”的效果，而要考虑如何能用最少的成本实现企业的战略目标。

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启示：让员工感受到自己是被尊重的，获得认同感

企业员工的工作状态如何，直接影响到企业的业绩。员工工作热情不足，积极性不高，必然导致企业效益的下降。

管理之道，贵在以人为本，即让员工感受到自己是被尊重的，获得认同感。在企业中，管理者应让员工感受到自己是被重视的、被尊重的，这样他们才会有工作动力。

因此，管理者在管理过程中一定要充分考虑员工的工作状态、工作需求和工作效率，而不能仅从自身角度出发去管理，否则将会适得其反。

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如何运用“奥卡姆剃刀定律”

“奥卡姆剃刀定律”给我们的启示是，在任何一个问题中，不可能既有主要的矛盾，又有次要的矛盾；不可能既有主要矛盾，又有次要矛盾。因此，在现实生活中，我们在解决问题时，必须抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，用“主要的”问题；如果存在次要矛盾或者矛盾的主要方面，则要用“次要的”来解决。

这一原理对于企业管理来说也是非常适用的。在企业管理中，必须把精力放在解决最重要、最迫切需要解决的问题上。那些无关紧要、可以通过加强管理、提高效率等方式来解决的问题要适当放松甚至放弃。这既是提高企业竞争力，也是防止企业因为过多地

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