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日常生活中我们可能都看过侦探小说。当扑朔迷离案情进展出现胶着，当大家一筹莫展时，侦探们就会当机立断提供一个思路：谁获益最多，谁就是幕后真凶！然后案情往往就柳暗花明出现重大进展。虽然小说演绎的色彩比较重，但从这种思维方式中，我们可以学到的是一种叫做“奥卡姆剃刀”的方法论。今天就讲一讲“奥卡姆剃刀”及其在日常工作和生活中的应用思考。什么是“奥卡姆剃刀”？奥卡姆剃刀也称“简单有效法则”，即“如无必要，勿增实体”。我们可以理解为，当两个假设对一些未知的事实具有完全相同的解释力和预测力时，简洁往往比复杂要好。它是一种方法论，在面对一些我们未知的事实时帮助我们快速做出决策的一种思考方法。应用“奥卡姆剃刀”的关键点“奥卡姆剃刀”的实用性很强。它能在我们获得充分必要的信息支撑前快速做出结论，所以应用广泛。涉及哲学、物理学、生物学、经济学、管理学等学科，我们都能找到它的影子。在日常生活及工作中，我们可以视具体场景去尝试应用，但也不能滥用。手里有个锤子看什么都是钉子，是不行的。应用“奥卡姆剃刀”前，有四个关键点需要我们厘定清楚：谨慎定性“奥卡姆剃刀”并非科学真理，也不是思维准则。它只是提供一种方法或者工具，不存在对于不对的定性，只有适用不适用。所以不能太过于较真，甚至是奉为圭臬。限定场景“奥卡姆剃刀”表述的是“尽量”简洁，而非“最”简洁，或者“一味”简洁。它需要有前提，有场景或者特定情境，即在“两个假设具备同等解释或预测的效力时”。逻辑自洽奥卡姆剃刀的逻辑无法证明，也无法证伪。其基础前提是“如无必要”，而事实上，所有反例里“增加的实体”都可以被解释成“有必要”的。所以逻辑至少是自洽的。阶段局限如果有所谓的强迫症，你也可以把“如无必要”理解为“如无更多充分必要信息输入”。不同场景下的应用启发产品研发很多企业在产品设计和开发时候倾向于酷炫复杂的设计。假设抛开专业设计视角以及产品开发者的初衷，仅仅从产品可靠性的视角来看，我们的产品设计忽略不开一个令设计师们头疼的问题：那些零件或者关节越少的产品，往往可靠性越高。汽车、家电、家具、手机、电信乃至互联网行业莫不如此，这已经是制造工程的一个基本常识。如果你是决策者，你会怎么拍板定稿？消费者洞察消费者的深层态度和情感如何被精准有效地还原，是企业管理者们面对的一个关键课题。比如对消费体验的洞察，很多宝宝们仍会选择搭建架构庞大和计算复杂的研究模型来衡量消费者体验感知的好坏，比如满意度调查。也有很多的企业正在尝试切换到更为简单直接的洞察方式，比如NPS调查。如果抛开这两种洞察方法在操作层面的区别，我们仅针对这两种方式的底层假设提出三个隐藏的问题：消费者真的是理性的吗？模型计算真的比消费者自己还了解自己的需求点和惊喜点吗？基于一个封闭体系下的结果反馈，真的能全面反映用户的期望和企业的未来改善点吗？如果你是决策者，你会怎么选择？商务合作假设，当我们公开发出招标需求，竞标阶段出现两家供应商，他们在任何方面其实力均旗鼓相当。唯一的不同是，A公司承诺独立完成，即在全服务流程和环节均完全依靠自己独立提供服务确保服务质量和时效。而B公司采用分包制，即将一个完整的服务内容模块化并进一步分包给不同的合作伙伴，但也会承诺确保服务质量和时效。如果你是决策者，你会怎么快速敲定？公众演讲我们日常工作中会遇到很多需要公开演讲的场合。很多宝宝们吐槽时间设置的不够合理，不能够畅所欲言地发挥，酣畅淋漓地表达。可是我们首先思考的问题，恰恰不是表层的如何把信息完整地呈现出去，也不是中层的表达框架如何搭建内容如何填充。而是更里层，我们表达的目的究竟是什么。抓住这一点，试问如果你是演讲者，请思考主办方临时将时限压缩一半你能否表达得更好？如果只有5分钟呢？乃至于1分钟？生活理念崇尚简单的宝宝，也可以把“奥卡姆剃刀”作为一种生活方式。对内，认知自我，找到内心中最真实的需求动因；对外，认知世界，挖掘所面对事情的本质问题。然后清心欲，正己需，断舍离。如此，生活会不会有所改变呢？说在最后有宝宝可能会问了：如果遵循“奥卡姆剃刀”的思维，那有没有最简洁的、能够牢牢记住这个方法本身的方法呢？有啊，记好了：两点之间，线段最短。如果本文对你有帮助，赏个赞吧！

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